我还记得今年年初的2017年年终报告。
我编制了一份完整而详细的今年内容清单，包括第X条的编写，专家X联系人数据库的建立，X事件的实现以及X报告的分类。
从报告中，作品的内容非常重要，甚至可以说它丰富多彩。
然而，当报告完成后，我的老板并不钦佩我，我不能大幅减少晋升和薪水的增加。另一方面，我觉得我的工作远非我饱和的同事。。
那时，我无法理解原因，我也觉得我不满意。
在我学习数据分析之前，我注意到我报告的所有内容都是我的工作，公司需要信用。
那么我们如何表现出信任呢？
您需要找到正确的数据字段（标签）才能找到工作的亮点并从不同的维度进行分析。
例如，要执行新媒体的编辑，更新高内容只能被视为繁琐的任务，阅读高内容非常重要。阅读量低于1000的100篇文章。
如果没有10瓦+会怎么样？您可以分析趋势以阅读内容。从1月到12月，如果内容的平均读数逐渐增加，老板认为它有潜力。
如果阅读量没有增加会怎样？我至少需要计划我的老板。我想改进一篇关于从哪个方面入手的文章的阅读，但当然这些并不是不合适的，需要数据支持。
年终报告是促销和加薪的重要节点，具有数据思维的年终报告通常可以添加许多要点。